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TOM戶外傳媒知識管理加速企業戰略擴張
來源:本站    發布時間:2011-08-30    瀏覽次數:
  信息化動因
  集團在全國主要城市收購并建立了子公司,經銷網絡渠道遍布全國,在倡導‘執行力’的管理名家李踐先生帶領下的管理團隊知道,企業的迅速膨脹能夠非常有效的占有廣告資源,然而如何能夠把這些資源變成企業的競爭優勢,轉化為實際收益,就需要規范的管理模式,需要將集團本部的管理經驗、企業文化、設計資源、營銷知識迅速推廣到全國的子公司和經銷商,一套連接本部和全國各地的子公司的知識管理系統的建設很早就被提上了日程。
  應用方案
  根據知識管理系統的建設目標,除了建立激勵機制,鼓勵員工貢獻知識外,知識平臺上部分知識主要來自于集團知識管理部,不僅沉淀了集團的經驗知識,而且提供新知識,保證了知識系統中知識、信息的價值和實效。經過專門部門的整理,把員工所要具備的知識劃分為六大類,知識管理平臺的建設也突出了這幾方面的重點應用:集團品牌管理、決策知識管理、人力資源管理、經驗知識管理、規范協作管理、集團文化社區。知識平臺提供了多種檢索方式,并建有知識地圖,讓員工快速了解集團的知識結構,以及分類信息,從而快速找尋自己需要的知識,加強集團和各子公司之間、以及子公司之間的溝通,增強凝聚力,并通過適時互動功能實現適時溝通和項目協作。
  整個知識管理系統是以總部為知識共享的中心,子公司建立自主的知識門戶,通過門戶進行集團和全國各地公司的知識交換和共享、傳播,通過整個集團企業文化的影響快速形成了強大的知識型組織。集團知識管理平臺的成功搭建有效的提升集團整體專業能力和創新力。
  實施成果
  知識管理系統的建設為集團全體員工提供了一個“腦力激蕩”的平臺,鼓勵思想自由、培育創新精神,使企業核心的文化快速的傳播和影響每一個人;集團運用系統實現了個人知識、組織知識的迅速復制和共享,使分公司的規范化管理得以迅速見效;借用信息化平臺加快了內部設計、銷售、渠道交流的效率,從而提高收入,提升企業盈利能力;讓員工認識知識的價值并給他們相應的報酬,從而提高雇員留職率和知識貢獻度;采用流程化的操作,并且通過減少多余或不必要環節來優化管理,降低成本;最終要的是促成了企業內部的良性競爭,團隊協作精神明顯見到成效。知識管理系統成功實施以來,集團的業務和文化都得到了良好的發展,企業制度與文化、人與組織都處于和諧發展、彼此促進的良好狀態,促進集團整體戰略規劃順利實施。
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